Faut-il traiter la question du salaire lors de l’entretien annuel ? Voilà une question qui revient souvent dans les colloques consacrés à la gestion des Ressources Humaines. La plupart des experts y sont globalement opposés, estimant que le sujet de la rémunération doit être abordé dans un entretien ultérieur. Malgré cette tendance, tous ne sont pas néanmoins de cet avis, et certaines entreprises estiment que la négociation de salaire à sa place dans l’entretien annuel. Éléments de réponse…
Entretien annuel et salaire, des synergies évidentes
Il va de soi que l’entretien annuel d’évaluation et la rémunération sont étroitement liés. En effet, lors des entretiens annuels sont abordées les questions de la performance, des objectifs, des compétences, de l’évolution professionnelle du collaborateur… Autant de paramètres dont l’incidence est en principe directe sur la rémunération. Un collaborateur qualifié, compétent, impliqué et qui dépasse ses objectifs méritera légitimement une rémunération plus élevée qu’un salarié peu motivé qui peine à réaliser ses objectifs et affiche des compétences limitées.
Lors de l’entretien annuel, on s’intéresse notamment à la progression du collaborateur. Son travail est-il en amélioration ? Quelles ont été ses plus belles réalisations ? En quelques sortes, l’entretien annuel est l’occasion de dresser un bilan de la contribution au sens large apportée par un salarié à son entreprise, mesurée selon des critères propre à chaque fonction : chiffre d’affaires réalisé, évitement d’erreurs, économies de charges, gain de temps… Plus la contribution est élevée, plus la revalorisation du salaire est justifiée. Le lien entre performance individuelle est salaire n’est pas à démontrer.
Plus de « contre » que de « pour »…
Mais cela veut-il dire que l’on doit systématiquement évoquer la question du salaire lors de l’entretien annuel ? A première vue, le débat semble plutôt déséquilibré. Si les synergies entre salaire et entretien annuel relèvent de l’évidence, la plupart des managers, consultants ou directeurs des Ressources Humaines préconisent de dissocier la négociation salariale de l’entretien. Ils estiment que celle-ci doit faire l’objet d’un entretien à part entière. Beaucoup sont même farouchement opposé à ce que la question du salaire y soit évoquée, mais reconnaissent toutefois que la négociation de salaire découle plus ou moins directement de l’entretien annuel. Ainsi, chez l’un des principaux acteurs des coffrets cadeaux, il est fortement conseillé d’éviter ce sujet qui doit être abordé lors d’un second entretien, plus court avec la personne.
Stéphane, fondateur d’un cabinet de conseil en ressources humaines en région parisienne, recommande qu’il n’y ait « pas de lien automatique, la relation entre manager et collaborateur s’intégrant dans une relation plus globale impliquant d’autres acteurs qui peuvent aussi avoir leur mot à dire : Ressources Humaines, notamment dans les grandes sociétés », précisant que l’entretien est un des éléments qui rentre en compte dans la décision d’augmentation de salaire.
« Le niveau d’évaluation va ouvrir droit à l’augmentation de salaire, à un bonus ou une prime en fonction de la notation et de la politique annuelle de l’organisation », précise le responsable ressources humaines d’une PME.
….Mais certains préconisent malgré tout de faire une place au salaire lors de l’entretien
Un ancien DRH des réseaux de franchisés d’une grande enseigne de restauration rapide estime ainsi que « Le lien direct entre rémunération et entretien annuel est essentiel. Il arrive néanmoins que certaines entreprises ne pratiquent pas l’incidence en rémunération à l’occasion de cette vague d’entretiens annuels, c’est dommage ».
Dans certaines entreprises, l’entretien annuel est le moment choisi pour parler rémunération : On a soit un pourcentage d’augmentation générale à appliquer, auquel cas on doit l’expliquer à l’évalué, soit des pourcentages individuels différents, selon les niveaux de performance constatés. Cette attribution est directement liée aux résultats des salariés. On parle dans ce cas de « package annuel » où il est important de rappeler tout ce que la rétribution peut comporter : salaire – avantages nature – mutuelle – prévoyance – PEE – PERCO – actionnariat – participation…Parfois même, les entretiens ayant lieu en fin d’année, l’entretien annuel.
Ainsi, même si le débat semble déséquilibré à première vue, on constate que quelques entreprises et professionnels persistent à intégrer la négociation salariale dans l’entretien annuel, et le revendiquent. Et vous, qu’en pensez vous ?