Auteur d’un livre blanc intitulé « La force des équipes intergénérationnelles », Guillaume Lucas, Directeur Consulting Europe de l’Ouest et du Sud de Lumesse, livre son analyse à nos confrères de myrhline.com.

Loin de voir la cohabitation des générations comme une source de conflits entre des baby-boomers expérimentés et des jeunes Y  rendant obsolète leurs compétences, il pense que cette situation devrait être riche en opportunités. Les seniors apportent leur sens des affaires et leur expérience à l’entreprise quand les jeunes générations occupent des postes qui n’existaient pas du temps de leurs aînés (développeur, community manager, etc.).

Le challenge est donc de faire cohabiter ces générations au sein d’une même équipe, sans créer de tensions ou de compétitions qui n’auraient pas lieu d’être. Pour cela, Guillaume Lucas préconise d’apprendre aux managers à comprendre les motivations de chaque génération. Par exemple, la génération Y souhaite être reconnue pour sa capacité à innover, sa créativité. Le rôle des DRH est également d’accompagner l’intergénérationnel en impliquant les salariés dans l’entreprise, en les accompagnant et en les valorisant.