Si votre business marche bien, vous ne pourrez sans doute pas rester seul indéfiniment ! Se pose alors la question du recrutement d’un employé ou d’un partenaire. Etre entrepreneur, ce n’est pas être recruteur ! Aussi, voici quelques conseils pour vous aider à construire votre entreprise à plusieurs.

1. N’hésitez pas à vous fier à votre intuition pour départager deux candidats qui ont des parcours et des expériences semblables.

2. Les compétences sont plus faciles à acquérir que les traits de caractère. Si une personne a les compétences mais un caractère qui ne vous convient pas, privilégiez quelqu’un qui a un caractère complémentaire au vôtre, même s’il ne possède pas (encore) toutes les compétences !

3. Faites attention à la culture générale de vos candidats : elle traduit leur ouverture sur le monde et leurs capacités d’apprentissage.

4. Ne faites pas le recrutement seule. Vous pouvez vous faire aider d’autres entrepreneurs par exemple, ou de professionnels RH.

5. Si vous vous êtes trompé, n’hésitez pas à quitter la personne que vous aviez choisi au terme de sa période d’essai. Ce n’est jamais facile, mais vous devez aussi penser à l’intérêt de votre entreprise.

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