Au-delà de son expertise pure, qui est celle de la comptabilité, l’expert comptable peut être une valeur ajoutée en termes de gestion des ressources humaines de votre PME.

La preuve par trois :

L’expert comptable, conseiller, miroir

L’expert comptable va jouer son rôle de conseil, de critique, de « miroir » pour le dirigeant. Sur la gestion au quotidien de son entreprise, mais aussi sur des recrutements, des promotions ou de l’organisationnel, et ce au-delà de la dimension social ou juridique. L’expert comptable peut aussi conseiller sur tout ce qui touche à des éléments de rémunération comme facteurs de motivation (intéressement participation), et également la mutuelle par exemple.

La liberté de parole qui s’établira avec son expert comptable, le degré de confiance que le dirigeant lui accorde permet de miser sur ce rôle comme réel atout de l’expert comptable.

Benchmark

Son rôle auprès d’entreprises généralement de même taille ou même type d’activité lui permet d’avoir un réel regard critique, de savoir ce qui marche mieux ou moins bien, de proposer de nouvelles idées. Face à un dirigeant trop souvent isolé, ce rôle est important.

Sa vision transversale des activités d’une entreprise est un autre atout

Expert

Enfin, le rôle que l’expert comptable tient de manière évidente est celui d’expert RH. Et cela sur les domaines pour lesquels il est nécessaire non seulement d’avoir de vraies connaissances, mais aussi d’être en mesure de connaître la législation en vigueur, la jurisprudence : la rémunération, les relations sociales, la dimension juridique, la gestion du budget paie ou formation,

Dans ce cas là, l’expert intervient pour du conseil mais aussi en tant qu’agissant pour le compte de la PME, par l’externalisation. Ainsi, environ 50 % de l’externalisation concerne la paie, 10 % le recrutement, et 20 % la formation et gestion des frais.

Se reposer sur son expert comptable pour la dimension Ressources Humaines est donc une option à ne pas négliger quand on est dirigeant de PME.