Avec l’arrivée de la génération Z sur le marché du travail, 4 générations vont maintenant cohabiter dans les entreprises : les baby-boomers, les X, les Y et les Z ! Si les principales études montrent qu’il n’est pas forcément nécessaire d’adopter des managements différents pour ces 4 générations, il faut en revanche repenser les pratiques de gestion des ressources humaines pour les amener à collaborer et à travailler ensemble.

Pour cela, le blog de Bearing Point a identifié 3 leviers principaux :

1. Le développement du travail collaboratif, notamment à travers des programmes de parrainage ou de mentorat qui répondent à la demande de valorisation des jeunes générations en dépassant les clivages générationnels.

2. La prise en compte de l’environnement et du bien-être au travail, par exemple en proposant des espaces de travail plus « fun » qui favoriseront les échanges informels entre les collaborateurs et souderont les équipes.

3. La conciliation entre vie privé et vie professionnelle qui rendra l’organisation du travail plus flexible (télétravail, BYOD, etc.) et répondra aux attentes des générations X et Y mais également à celles des générations antérieures.