Dans le cadre des entreprises libérées, de nombreuses expériences sont menées pour favoriser le bien-être au travail et une plus grande autonomie des salariés. Et parmi elles, celles d’entreprises sans manager. Concrètement, cela consiste à demander aux collaborateurs d’une équipe de choisir un « leader facilitateur » qui sera ensuite renouvelé ou non dans ses fonctions.

Ce leader élu aura alors plusieurs rôles pour son équipe :

• Rappeler le sens du travail de chacun, le pour quoi ?
• Agir comme un facilitateur auprès de ses collègues, par exemple en mettant en place le travail en mode projet
• Favoriser l’intelligence collective en mettant en avant les idées de chacun
• Encourager le feedback constructif à tous les niveaux
• Challenger ses collaborateurs et favoriser l’innovation au sein de son équipe

Vue par certains comme une utopie, il existe effectivement des conditions pour que ce nouveau mode d’organisation fonctionne. Tout d’abord, il faut qu’elle rentre dans les valeurs de l’entreprise, valeurs partagées par tous, y compris et surtout le top management et les RH. De plus, cela oblige l’entreprise mais aussi chaque collaborateur à se remettre en question et à changer des habitudes parfois solidement ancrées. Si changer de paradigme du jour au lendemain semble quasiment impossible, rien n’empêche, en revanche, de tester cette organisation au sein d’une équipe, quitte à l’étendre si cela fonctionne !

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