Les réseaux sociaux au service de votre stratégie RH

Les réseaux sociaux au service de votre stratégie RH

  Aucun DRH professionnel et up to date ne peut manquer d’inclure un volet réseaux sociaux dans sa stratégie RH.  En effet, pour être en phase avec les besoins, attentes, comportements, modes de pensée des salariés et candidats de 2016  (et après !) il est incontournable pour eux que les réseaux sociaux doivent figurent parmi les outils de déploiement de la stratégie RH. Ceci, sous réserve : qu’ils soient les bons, les plus adaptés à la cible à atteindre, et en nombre suffisant, qu’ils soient utilisés à bon escient et efficacement. Quels réseaux pour quelle(s) cible(s) Faut-il balayer tous les réseaux sociaux ou bien n’en cibler que quelques uns ? Tout dépendra de la stratégie RH globale, donc des enjeux en cours, mais aussi des finalités à atteindre. Il existe différents types de réseaux sociaux, et chaque type a ses spécificités, ce qui fait que chaque DRH peut y trouver son compte. Ce qui détermine le choix sera l’objectif à atteindre : attirer des talents, développer la marque employeur, améliorer l’image de marque de l’entreprise par ce biais, mobiliser les salariés  Et à chaque objectif correspondra une cible plus ou moins large qui sera touchée par tel ou tel réseau… De Facebook à Wechat, en passant par dailymotion ou instagram, le site http://www.webmarketing-conseil.fr/ a ainsi édité une liste complète des réseaux sociaux existants, ainsi qu’un classement des 20 premiers réseaux sociaux dans le monde. Du bon usage des réseaux sociaux Recourir aux réseaux sociaux de manière stratégique mais également autoriser les salariés à y recourir n’est désormais plus considéré comme une perte de temps ou comme gadget ! Les réseaux sociaux ont trouvé une...
Utiliser un SIRH pour recruter

Utiliser un SIRH pour recruter

Dans l’actualité de Révolution RH ce trimestre,  les Systèmes d’information des Ressources humaines et plus particulièrement dans cet article les apports d’un SIRH dans la gestion des recrutements à l’heure de la digitalisation. Des recrutements facilités Idéalement, un SIRH dédié au recrutement doit pouvoir apporter des bénéfices aussi bien aux services RH, qu’aux équipes de management, en facilitant un grand nombre de processus. Ces bénéfices doivent apparaître tout au long du processus anticipation des besoins en RH gestion des offres mise en ligne des annonces suivi, gestion et analyse des candidatures, y compris les échanges suivi et gestion des entretiens Et enfin gestion d’in site web dédié. Peu de logiciels sont encore en mesure de fournir autant de services. Pourtant les avantages sont nombreux. Un SIRH dédié au recrutement permet le partage des informations sur les candidats : que ce soit son CV, une lettre de motivation ou bien les copies des diplômes ou les comptes rendus des entretiens ayant déjà eu lieu . Ceci à tout moment du processus, évitant les déperditions d’informations, mais aussi la perte de temps et permettant le raccourcissement des délais de recrutement. Certains proposent même la réalisation de fiches synthétiques reprenant les éléments jugés indispensables en dernier ressort. Sans compter que les informations déjà rentrées dans le système sur le candidat devenu salarié sont automatiquement implémentées dans la base de données des collaborateurs. Partage de la décision Implanter un SIRH permet aussi d’impliquer tous les acteurs à tous les moments, en leur permettant d’évaluer, de donner leur avis via des formulaires. Les services RH ont quant à eux une vue globale aussi bien de la...
Un SIRH, ma PME de moins de 250 salariés :  une belle histoire (digitale) qui commence ?

Un SIRH, ma PME de moins de 250 salariés :  une belle histoire (digitale) qui commence ?

Tel pourrait en effet être le début d’une belle histoire, racontée par un dirigeant de PME, voire par son responsable RH : « Et l’outil SIRH et la PME vécurent heureux ensemble en gérant bien les Ressources Humaines … » Car les PME sont encore trop rarement équipée d’un SIRH. Elles auraient pourtant tout à y gagner surtout en cette époque où le digital trouve sa place partout.   Car le SIRH n’est pas qu’un « simple » outil ! Le SIRH est aussi un outil facilitateur de la Gestion des Ressources Humaines Système d’Information des Ressources Humaines, un SIRH propose de gérer et de restituer les éléments du dossier personnel  de chaque salarié d’une entreprise en permettant : –   de créer à chaque embauche les éléments minima d’un dossier ; –   de gérer administrativement et financièrement chacun de ces « dossiers » – de fournir aux salariés  des documents personnalisés à chaque étape de leur carrière : CV, suivi congés ou RTT, fiches de synthèse, retraite et bien entendu bulletins de salaire En bref, c’est un outil gain de temps pour un responsable RH, qui peut s’en dégager emps pour la partie moins administrative de sa mission, à savoir la relation humaine. Le SIRH est aussi un moyen d’améliorer sa marque employeur Le SIRH ne peut pas être vu que comme un outil de simplification, au risque de ne pas être efficient. Envisagez-le comme un réel moyen de fidéliser et de satisfaire les clients internes de votre entreprise que sont vos salariés. Le SIRH venant comme un moyen de servir votre gestion des ressources humaines. On s’inscrit bien là dans la nouvelle dimension  du rôle des RH, celle qui vise à...
RH et salariés du numérique

RH et salariés du numérique

  Peut-on dire qu’un nouveau genre de salariés existe ? Vous savez ? Ceux qui passent leur temps sur leur téléphone, ceux qui tapotent en permanence sur leurs smartphones, qui ne semblent vivre que pour le prochain émail à recevoir ? Ce sont les salariés du numérique, non pas ceux qui travaillent forcément dans ce secteur d’activité, mais tous ceux qui utilisent les technologies du numérique dans leur profession. Et ils sont de plus en plus nombreux : ces technologies étant utilisées et devenant indispensables, dans de plus en plus de secteurs d’activités. Comment, en tant que professionnel des Ressources Humaines, intégrer ces outils numériques ? En effet, tous les professionnels des RH sont conscients de l’impact du numérique dans les organisations : nouveaux codes numériques, échanges internes et externes accrus, développement nécessaire de la marque employeur, process RH simplifiés, optimisés, voire accélérés grâce aux outils numériques… Mais comment cela se concrétise t-il dans les pratiques des professionnels des ressources humaines ? Salariés hyper motivés ou hyper dépendants ? Une étude (*) sur des salariés américains a ainsi montré qu’un employé américain est interrompu en moyenne … toutes les 3 minutes et que les salariés consultent en moyenne leurs smartphones 150 fois par jour. Quelles sont les causes de cette hyper connectivité ? Vouloir se tenir au courant de tout, tout de suite ? Rassurer à n’importe quel moment y compris sur le temps personnel ou familial, des clients extrêmement exigeants ? Satisfaire à la pression de objectifs et du management ? Quelles que soient les raisons, finalement, ces comportements conduisent à de plus en plus de burn-outs, d’absentéisme. Et ce ne sont pas tant les comportements qui sont choquants...
Infographie : RH et transformation digitale en entreprise

Infographie : RH et transformation digitale en entreprise

Quel est le rôle des DRH dans la transformation digitale des entreprises ? C’est la question qu’a posée une étude de TNS Sofres pour Abilways Digital à un panel de salariés. Pour eux, le digital a d’abord un impact sur leur fonction (48%) et sur leur manière de travailler (41%). Et des efforts de formation restent à faire car 27% d’entre eux se disent à l’aise avec les nouvelles pratiques digitales. En ce qui concerne l’implication des RH, la moitié des salariés la jugent inspirante et 61% sont confiants dans leur service RH. Cependant, 40% des répondants sont plutôt perdus face à la transformation digitale de leur entreprise et 30% se sentent sur la défensive. Enfin, les salariés sont unanimes sur la nécessité d’adapter le plan de formation à l’entreprise digitale (89%). Lire l’article complet sur lejournaldesrh.com   Téléchargez notre ebook du moment : « Comment attirer de nouveaux collaborateurs grâce à Facebook » Les usages de Facebook pour l’entreprise sont légions depuis de nombreuses années, pourtant les entreprises ne savent pas toujours comment s’y prendre pour recruter de nouveaux collaborateurs sur ce réseau social. Notre ebook gratuit « Comment attirer de nouveaux collaborateurs grâce à Facebook », vous offre quelques pistes de...
Evaluer le ROI du digital RH : les gains et les coûts

Evaluer le ROI du digital RH : les gains et les coûts

Quand on parle de Retour sur Investissements (ROI), on entend forcément gains et coûts. Le digital RH n’échappe pas à la règle. Selon le blog RH de Kurt Salmon, certains critères permettent d’évaluer l’amélioration de la performance RH et la diminution de ses coûts de gestion : L’automatisation de la gestion administrative Les économies liées à la dématérialisation La facilité de déploiement, par exemple des EPR Cependant, certains coûts supplémentaires sont liés au digital RH : Le développement de nouvelles infrastructures informatiques Les dispositifs de conduite du changement Les actions adaptation à la réglementation Ces éléments nous permettent de parler de retours sur objectifs, plus que de ROI. Des objectifs à plus long termes qui ont pour ambition l’optimisation du processus RH dans sa globalité. Qu’en  pensez-vous ? Téléchargez notre ebook du moment : « Comment attirer de nouveaux collaborateurs grâce à Facebook » Les usages de Facebook pour l’entreprise sont légions depuis de nombreuses années, pourtant les entreprises ne savent pas toujours comment s’y prendre pour recruter de nouveaux collaborateurs sur ce réseau social. Notre ebook gratuit « Comment attirer de nouveaux collaborateurs grâce à Facebook », vous offre quelques pistes de...
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