CAME et Test de Personnalité
Changer d’entreprise c’est comme vendre un produit et le produit ce n’est pas vous ! Non, le produit c’est votre CAME : Compétences, Aptitudes, Motivations, Expériences. Que voulez-vous vendre, quel emballage devez-vous mettre autour pour que ce produit soit « sexy » et puisse répondre au besoin du consommateur, votre prochain patron en l’occurrence? Qu’est ce qui fait que votre CAME sera attrayante ? Faites parler vos atouts (vos plus par rapport aux autres), ayez des arguments solides, soyez véridique ! N’oubliez pas de travailler sur le traitement des objections. Travaillez surtout l’art et la manière de contredire subtilement, seulement quand il le faut ! Larguer les amarres et tout recommencer à zéro n’est pas si aisé.
Indiquez les expériences fortes de votre parcours en donnant des exemples précis de vos réalisations. « Je manageais une équipe de 15 personnes ». Super ! La belle affaire ! Ici, je préfère écrire 5 à 10 Réalisations Professionnelles Marquantes. Les bonnes histoires professionnelles ; ce que j’ai bien aimé bien faire, c’est concret, c’est vendeur et ça dit pratiquement tout, en tout cas l’essentiel de ma vie professionnelle.
Pour vous connaître d’avantage et mettre en avant vos atouts, n’hésitez pas à recourir aux tests de personnalité. Ils vous permettront de vous ouvrir la voie et de mettre en évidence des éléments tangibles qui vous aideront à construire des argumentaires.
Des tests de personnalité, on en compte par centaines. Un test n’a d’intérêt que lorsqu’il est débriefé – avec le candidat, par un professionnel aguerri, ayant défini préalablement l’objectif à atteindre avec le candidat. Le test de personnalité reste utile à la prise de décision.
Intéressons-nous de plus près à ces fameux tests.
Le test peut nous renseigner sur plusieurs plans :
– l’intelligence : détermination du QI ou de la logique.
– les compétences génériques : gérer les hostilités et le changement, s’affirmer sans excès, se nourrir de ses expériences pour mieux rebondir, estime de soi, prise d’initiatives et fixation d’objectifs, etc.…. (cf. : Test de compétences génériques de la société AFC).
– les questionnaires d’intérêts : portraits caractéristiques selon Holland (entreprenant, réaliste, artistique, social, investigateur, conventionnel), ou Inventaire des intérêts professionnels de Rothwell-Miller – IRMR (service social, musical, littéraire, médical, esthétique, technique, plein air, contact personnel).
– les compétences comportementales : attitude face au stress, rapports hiérarchiques, sociabilité, cadre professionnel (cf. : Test Echo de la société Performanse).
Toutes les étapes
Etape 1 – Clarifiez vos motivations
- Les raisons du changement, d’un point de vu général
- Les raisons du changement : d’un point de vu professionnel