Aller aller, je ne peux croire un seul instant que vous n’ayez jamais  entendu ce mot s’échapper mélodieusement des bouches des DRH, cabinets de recrutement, autres experts RH, ou encore acteurs de l’emploi, tous respectés et adorés : EMPLOYABILITE . The solution  à tous les maux des salariés, des demandeurs d’emploi. Mais que se cache-t-il réellement derrière ce mot incontournable.

Tout d’abord, petit rappel qui a son importance : l’employabilité c’est savoir articuler   «Compétences », « mobilité professionnelle », « gestion des âges ». Finalement assez simple. Qui est concerné ? Tout le monde : demandeurs d’emploi, salariés, jeunes, dirigeants.

Petite complication toutefois, car dans un contexte économique « tendu », pour ne pas dire en dérive totale (nous attendons toujours cette sortie crise annoncée depuis 2012) un taux de chômage qui frise son paroxysme et l’obsolescence du marché de travail,  il n’est pas si facile de travailler son employabilité.

Erreur fatale que de ne pas s’y pencher ! Explication en 3 leçons.

Leçon N° 1 : « ce n’est pas moi c’est lui ! »

De plus, les études faites révèlent que les personnes changeront  entre 15 et 25 fois de postes et de métiers dans leurs carrières.Des règles qui changent et pour tout le monde. Exit les parcours linéaires et sans accrochages. Quand on parle mobilité, on entend : «  On reste aujourd’hui en moyenne dans une entreprise entre 2 et 5 ans ». Je rassure tout le monde, à la marge mais persistant, certains d’entre nous resteront 30 ans dans la même entreprise voire bien plus. Je vous entends de mon desk, moqueurs que vous êtes ! Eh  non, ils ne sont pas forcément fonctionnaires !

Donc la 1ere leçon est une question double: En avez-vous conscience ? Que faîtes-vous pour cela aujourd’hui ? Oui vous, salariés, cadres et oui, vous aussi demandeurs d’emploi.

Question complémentaire pour vous aider à la réflexion : Combien de personnes envisagent ces fréquents changements dans une carrière qui s’allonge, se fragmente et au-delà des acquis de l’expérience initiale bien entendu ?

Leçon N°2 : « T’as une feuille, j’ai oublié mon cahier »

Développer son employabilité relève d’un pari, de choix qui rendent alors probable un recrutement ou tout simplement, mais si utile ces derniers temps,  la conservation d’un emploi dans l’entreprise. Eh oui mais  cela veut dire quoi concrètement. Je vais utiliser le « Nous » , car je suis plus que concernée , nous le sommes tous.

Il faut   absolument  travailler à la traçabilité des missions et actions sur lesquelles nous nous impliquons au quotidien dans nos entreprises. Nous devons  laisser une trace concrète des actions mises en place, de l’avancée des dossiers etc… Nous devons également  penser à nous former ou valider nos acquis d’expériences professionnelles. VAE, DIF, plan de formation annuel, cela vous parle ?

Leçon N°3 : La curiosité est un vilain défaut

S’informer de l’évolution de son  marché mais aussi du marché du travail, faire de la veille : c’est  essentiel, crucial, indispensable. L’employabilité c’est évoluer avec son temps, c’est être informé des nouveautés, des actions de la concurrence, tous les secteurs, tous les métiers sont concernés. Cela impose de lire, de fouiller, de décrypter. Chacun devient alors  l’ « investigateur –reporter » de son propre  avenir. J’entends à nouveau vos :

« Tu crois que j’ai le temps ! Je reçois 200 mails jours (vive la culture du mail !!) je suis en retard sur tous mes dossiers, je dois former le petit nouveau, mes objectifs sont loin d’être réalisés, mon boss me met une sacrée pression  et j’ai 18 réunions aujourd’hui !!!! Alors oui je sais que c’est important mais à 3h du mat j’ose dormir enfin !! »

Vrai, super vrai, regardez donc alors le petit nouveau que vous formez. Et à nouveau, interrogez-vous ? Qu’avez-vous apporté de nouveau dans votre job, entreprise, sur quelle organisation ou encore nouveau projet productif travaillez-vous ? Pensez-vous que vous êtes au top voire au sommet de vos compétences ? Avez-vous envie d’apprendre ? Je vous laisse répondre à ces questions.

Pour conclure, l’homme est au cœur de l’entreprise. Il est la réussite, le plus bel ambassadeur, l’outil, la réflexion et l’avenir de l’entreprise, du dirigeant. Il est donc  précieux. Le rôle du dirigeant  est de le protéger.

L’employabilité des collaborateurs incombe aussi  aux dirigeants.

Laissez-moi poser une ultime  série de questions, cette fois-ci  aux dirigeants: comment grandissent vos collaborateurs ? Que sont devenus vos anciens collaborateurs ? Comment se portent ceux qui vous suivent depuis plus de dix ans ? Ont-ils des envies d’ailleurs, maintenant qu’ils sont au top dans leurs fonctions au cœur de votre boîte adorée  et surtout maintenant que vous avez plus que jamais besoin d’eux ?

Ces hommes et ces femmes sont votre histoire. Le rôle du patron, du manager, c’est aussi de faire grandir. La réussite des équipes, des personnes, du collaborateur X ou Y, c’est une partie du dirigeant. Le bénéficiaire : L’ entreprise et donc le dirigeant.

L’employabilité c’est l’engagement personnel à tous les échelons de l’entreprise et du parcours, c’est la volonté d’apprendre et de  performer. Nous sommes tous responsables de notre parcours  professionnel et de ceux qui font notre réussite.