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Infographie : les pratiques du responsable de formation en 2015

Cette semaine aura été riche en infographie, après celles dédiées aux salaires des RH et à leurs priorités, Demos nous propose une infographie sur le responsable de formation.

Après quelques données démographiques, cette étude nous apprend que les 3 objectifs principaux des responsables de formation sont :

  • la digitalisation de l’entreprise
  • la maîtrise des coûts
  • l’évaluation et la maîtrise du ROI

La réforme de la formation a également été abordée dans l’étude et plus de 60% des responsables de formation disent avoir été impacté. L’élément le plus impactant de la réforme est l’entretien professionnel pour 43% d’entre eux.

Enfin, pour connaître les objectifs des responsables de formation pour 2016, nous vous invitons à découvrir l’infographie complète.

infographie responsable de formation

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RH et salariés du numérique

 

Peut-on dire qu’un nouveau genre de salariés existe ? Vous savez ? Ceux qui passent leur temps sur leur téléphone, ceux qui tapotent en permanence sur leurs smartphones, qui ne semblent vivre que pour le prochain émail à recevoir ?

Ce sont les salariés du numérique, non pas ceux qui travaillent forcément dans ce secteur d’activité, mais tous ceux qui utilisent les technologies du numérique dans leur profession. Et ils sont de plus en plus nombreux : ces technologies étant utilisées et devenant indispensables, dans de plus en plus de secteurs d’activités.

salariés numérique rh management

Comment, en tant que professionnel des Ressources Humaines, intégrer ces outils numériques ?

En effet, tous les professionnels des RH sont conscients de l’impact du numérique dans les organisations : nouveaux codes numériques, échanges internes et externes accrus, développement nécessaire de la marque employeur, process RH simplifiés, optimisés, voire accélérés grâce aux outils numériques…

Mais comment cela se concrétise t-il dans les pratiques des professionnels des ressources humaines ?

Salariés hyper motivés ou hyper dépendants ?

Une étude (*) sur des salariés américains a ainsi montré qu’un employé américain est interrompu en moyenne … toutes les 3 minutes et que les salariés consultent en moyenne leurs smartphones 150 fois par jour.

Quelles sont les causes de cette hyper connectivité ?

Vouloir se tenir au courant de tout, tout de suite ? Rassurer à n’importe quel moment y compris sur le temps personnel ou familial, des clients extrêmement exigeants ? Satisfaire à la pression de objectifs et du management ?

Quelles que soient les raisons, finalement, ces comportements conduisent à de plus en plus de burn-outs, d’absentéisme.

Et ce ne sont pas tant les comportements qui sont choquants que la culture d’entreprise qui les entretient

Toujours est-il qu’intervenir pour diminuer l’usage de ces outils numériques est une piste délicate à suivre pour un DRH .

En effet selon une étude de TNS Soffrés : les salariés et l’impact du numérique, ces « nouveaux outils numériques sont vécus comme une source de multiplication des échanges :

  • « 69% des salariés pensent que ces nouveaux outils ont un impact positif sur leur entreprise ».  
  • ils sont perçus comme une source de gain de temps pour 86% des répondants.
  • Enfin, la même étude souligne l’intérêt de ces outils du numérique pour les salariés en terme de développement d’aptitudes et de compétences nouvelles.

Toujours selon la même étude, 66% déclarent les relations entre collègues moins sympathiques et 80% pensent que les outils numériques facilitent l’imprégnation néfaste du professionnel dans la vie personnelle.

Ce ne serait donc pas l’utilisation en elle même des outils qui est à revoir mais plutôt la manière dont ils sont utilisés , ainsi que la raison.

Interdire, former, intégrer et assimiler ?

En effet, face à ces nouveaux comportements, le DRH a plusieurs modes d’intervention. On a vu ci-dessus que l’interdiction serait tout simplement impensable. Outre que certains salariés ne peuvent plus travailler sans numérique, d’autres en ont fait des outils de la vie de tous les jours, y compris au travail. Ce serait tâche impossible désormais.

La deuxième option est de former : à une utilisation a minima pour les réfractaires, et surtout à une meilleure utilisation, respectant certains codes, afin de fluidifier la communication dont les salariés disent qu’elle est mise à mal.

Mais là où le professionnel des ressources humaines fera réellement preuve d’innovation et par là même de volonté de dynamiser sa pratique, et de renforcer la performance de son organisation c’est en intégrant le numérique dans la stratégie de l’entreprise, en lui donnant du sens : ne pas voir l’outil comme un simple moyen technique mais bien comme un vecteur stratégique.

Intégrer, assimiler l’outil à la stratégie, c’est pour le salarié le rattacher à ses missions propres mais aussi à sa capacité d’adaptation et de maitrise, avec également la possibilité de proposer des améliorations quant à leur utilisation, ou de ne pas réussir à s’emparer autant ou aussi vite que souhaité de l’outil.

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Infographie : quelles sont les priorités des RH ?

Le cabinet Michael Page publie son baromètre international RH : une étude menée auprès de 2500 dirigeants RH dans le monde entier, dont 160 en France.

Il y a quelques jours, le cabinet publiait une infographie focus sur notre pays.

La première chose que l’on apprend, c’est que 40% des RH prévoient de renforcer leurs effectifs dans l’année qui vient et que 21% des entreprises ont augmenté le budget dédié au recrutement. On peut donc penser que la chasse aux talents et le développement de la marque employeur ont l’intérêt certain des RH.

Ensuite, les RH français classent au premier rang de leurs priorités la conduite du changement et les projets de transformation (46%), bien devant la formation et le développement (27%) ou la gestion de la performance (26%). Enfin, la rétention, qui devrait être une priorité RH ne l’est que pour 9% d’entre eux (contre 26% au niveau mondial).

Enfin, la France est un peu à la traîne concernant la flexibilité au travail puisque 55% des entreprises possèdent au moins une mesure allant dans ce sens, contre 66% au niveau mondial.

priorités rh infographie

 

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Infographie : les salaires des RH en 2015

Expectra a publié début septembre son baromètre des salaires des cadres, et notamment des RH.

Première conclusion : les salaires des RH n’ont évolué que de 1.1% cette année contre 1.5% en 2014, un léger recul donc.

Autres informations sur le niveau des salaires par fonction :

  • le salaire médian d’un responsable RH est de 55150€
  • celui d’un technicien de paie est de 31700€
  • un formateur quant à lui a un salaire médian de 37680

Des informations démographiques viennent également compléter l’infographie

  • 46 : c’est l’âge moyen dans la fonction RH
  • la fonction RH compte 88% de femmes
  • l’écart de salaire entre Paris et les Régions est de 6%

Nous vous laissons découvrir l’infographie complète ci-dessous.

infographie salaires

Lire l’article sur exclusiverh.com

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Veille RH : semaine du 5 au 9 octobre

veille RH professionnelle recrutementChaque semaine, retrouvez dans cette rubrique notre veille RH : les articles les plus marquants dans le domaine des RH et du recrutement. 

La veille côté fonction RH

 

Jeune diplômée : la web série sur l’entrée dans la vie active

Fiche pratique : l’entretien professionnel

Pinterest, Instagram, Snapchat, ces réseaux adaptés au visual content

L’égalité professionnelle en chiffres

La veille RH côté recrutement

 

Où en est-on du matching dans le recrutement ?

En Irlande les entreprises font appel à leurs salariés pour recruter du personnel

Grâce aux Big Data, Lelaps introduit le recrutement ciblé

Recrutement : qu’est-ce qui a changé en 15 ans ?

A la semaine prochaine ! 

 

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L’égalité professionnelle en chiffres

Le programme EVE vient de rendre un rapport présentant une série de chiffres sur le sujet de l’égalité hommes-femmes. De quoi donner quelques pistes pour mieux comprendre ce sujet.

Métiers d’hommes, métiers de femmes : les femmes sont sur-représentées dans certaines professions puisque 47% des femmes se concentrent sur une douzaine de métiers (aide à domicile, secrétaire, infirmière). Au contraire, elles sont quasiment absentes de certains domaines comme dans l’industrie.

Les femmes sont plus diplômées (58% des diplômés du supérieur) mais ne représentent que 28,1% des élèves des écoles d’ingénieurs. Les écoles de commerce en revanche sont bons élèves avec une parité dans leurs diplômes.

Au niveau du travail, les femmes gagnent toujours en moyenne 18% de moins que les hommes mais sont également sur-représentées dans les contrats à temps partiel ou précaires.

Les stéréotypes ont également la vie dure en entreprise puisqu’un tiers des managers pensent encore qu’il existe des différences de compétences génétiques. Pour eux, le savoir-faire est masculin quand le savoir-être est typiquement féminin.

Enfin, 80% des femmes disent être régulièrement victimes d‘attitudes sexistes sur leur lieu de travail.

égalité professionnelle

Lire l’article complet sur blog-emploi.com

 

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Auto-évaluez votre marque employeur

Etes-vous au point sur la marque employeur de votre entreprise ?

C'est parti !

Notre test gratuit

« Où en êtes-vous de votre marque employeur ? »

Attirer et retenir des talents -ces personnalités et compétences dont vous avez besoin pour continuer de faire croître votre entreprise- mais aussi améliorer l’image de marque de votre entreprise : voilà de bonnes raisons de développer votre marque employeur. Au travers de ce test, nous vous proposons de faire le point sur 6 domaines :

  • Notoriété,
  • Perspective de carrières, rémunération et suivi des talents
  • Information/communication RH,
  • Process RH et recrutement,
  • Valeurs/Mission/différenciation
  • Management,

Vous saurez sur lesquels de ces six domaines vous appuyer (ou travailler ou qu’il vous reste à améliorer) pour renvoyer à tous vos publics, qu’ils soient clients ou candidats ou même fournisseurs, une image positive, forte et en cohérence avec ses valeurs.

Notre offre à destination des RH

Que vous soyez consultant, DRH ou même PME, nous vous conseillons et vous accompagnons pour adopter les nouvelles tendances RH

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Ce que Révolution RH peut vous apporter

Création de contenus

Forts de nombreuses années d’expertise dans ce domaine nous vous proposons la création de contenus sur les thématiques RH

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Marque employeur

Nous vous accompagnons dans la mise en place d’une stratégie de marque employeur pour votre entreprise.

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Community management RH

Nous animons des réseaux sociaux en votre nom propre ou pour votre entreprise.

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  • Rédaction de contenus 90%
  • Marque employeur 70%
  • Community management RH 80%

Notre process

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